Project Management Classico e Agile: due approcci, un’unica visione orientata ai risultati
In oltre 20 anni di esperienza nella gestione di progetti complessi, ho imparato che non esiste un unico metodo valido per tutti i contesti.
Esistono obiettivi, vincoli, persone, culture aziendali diverse.
Per questo affronto la gestione dei progetti con una visione integrata, capace di attingere ai principi del Project Management tradizionale, quando servono struttura e controllo, e ai metodi Agile, quando servono adattabilità, coinvolgimento e innovazione continua.
Project Management Classico: controllo, pianificazione, delivery garantita
In molte realtà aziendali, soprattutto nei settori più strutturati o regolamentati, la gestione classica dei progetti resta uno standard fondamentale.
Quando i requisiti sono chiari, i tempi stringenti e il margine di errore minimo, è necessario un approccio solido, che garantisca:
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una pianificazione dettagliata per tempi, costi, risorse e milestone
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il controllo delle fasi progettuali con strumenti come Gantt, WBS e KPI di avanzamento
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la gestione del rischio e la previsione degli impatti lungo tutta la catena di lavoro
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un’organizzazione verticale con responsabilità ben definite
In questo ambito, opero come Project Manager operativo o come figura di affiancamento alla direzione, guidando gruppi di lavoro cross-funzionali e portando a termine progetti in linea con obiettivi, budget e scadenze.
Il mio stile è diretto, organizzato, orientato all’esecuzione efficace.
Sono il punto di raccordo tra visione strategica e operatività quotidiana. E porto metodo laddove c’è complessità.
Agile Project Management: flessibilità, coinvolgimento, valore continuo
Quando il contesto è incerto, in evoluzione o centrato sul cliente, l’approccio agile diventa lo strumento più efficace.
Come Scrum Master e Agile Coach, ho introdotto e facilitato in azienda framework agili (Scrum, Kanban, Lean) per aiutare i team a:
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lavorare in iterazioni rapide (sprint) con rilasci frequenti e feedback continui
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aumentare la trasparenza, la responsabilizzazione e la comunicazione interna
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rispondere al cambiamento in modo fluido, senza perdere di vista il valore
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sviluppare una cultura orientata al miglioramento continuo
In questo ambito non mi limito a “gestire” progetti, ma accompagno i team nel cambio di mentalità: da task eseguiti a obiettivi condivisi, da silos funzionali a collaborazione vera.
Dalla gestione alla trasformazione: portare l’agilità in azienda
Oltre a gestire progetti agili, supporto le aziende nella transizione verso modelli organizzativi agili, anche in ambienti non IT.
Creo percorsi di:
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formazione dei team e dei manager
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revisione dei processi per adattarli ai principi Agile
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facilitazione di rituali e board di lavoro
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sviluppo di una nuova cultura del feedback e dell’autonomia
Questo tipo di intervento ha un impatto trasversale: accelera la delivery, migliora il clima interno, aumenta la capacità di risposta dell’azienda e rende i team più consapevoli, reattivi e motivati.
In sintesi, che si tratti di un progetto da consegnare con rigore o di una trasformazione da guidare con agilità, porto struttura, metodo e visione.
E soprattutto, porto risultati misurabili in tempi certi.
Se vuoi parlarne per un progetto specifico o per un affiancamento strategico, sono pronto.